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Die Rolle des Auftraggebers/ des Teamleiters:
Wenn der Auftraggeber nicht der Teamleiter selbst ist, sondern z.B. dessen Vorgesetzter, ist der Auftrag zur Teamentwicklung zwischen beiden zu klären:
Wer will was von wem und wozu?
Die Rolle des Team-Coaches:
Der Team-Coach klärt zunächst mit dem Teamleiter und anschließend mit diesem und dem gesamten Team das Ziel der Teamentwicklung.
Der Team-Coach moderiert den Lernprozess des Teams.
Teambuilding
Ziel:
Die Zusammenarbeit so zu verbessern, dass Ergebnisse entstehen, die mehr als die möglichen Einzelleistungen darstellen.
Inhalt:
- Klären der individuellen und gemeinsamen Ziele.
- Definieren der Rollen und Verantwortlichkeiten.
- Formulieren der Arbeitsprozesse.
- Beschreiben der Kommunikationsprozesse, einschließlich Feedback und Reflexion.
- Gestalten der individuellen zwischenmenschlichen Beziehungen.
Vorgehen:
- Sinn und Notwendigkeit einer gemeinsamen Zielerreichung vermitteln.
- Das erwartete Ergebnis für alle verständlich definieren.
- Die Arbeitsweise und die anzuwendenden Instrumente festlegen.
- Anlass, Häufigkeit und Ziel der Regelkommunikation vereinbaren.
- Gemeinsames Überprüfen sowohl der inhaltlichen Ergebnisse als auch des Vorgehens selbst.
Die Rolle der Teammitglieder:
Die Teammitglieder erarbeiten gemeinsam mit dem Teamleiter das Verständnis ihrer Zusammenarbeit. Dazu formulieren sie das gemeinsame Ziel, entwickeln ihre Rollen, definieren die Verantwortlichkeiten, beschreiben ihre Arbeits- und Kommunikationsprozesse, und sie klären ihre Beziehungen zu einander.
